李在镕紧急召开高管会议 三星2023年如何转危为机？

　　三星电子Q4业绩发布在即，利润预期却不断被下调，再加上存储芯片业务持续恶化，晶圆代工业务订单不如意……2023年三星电子正面临前所未有的经营挑战。

　　为了摆脱危机，三星电子会长李在镕一改往年行事作风，在新年工作第一天就紧急召集高管会议，商讨应对措施，制定危机战略。三星高管纷纷认为只有通过加强超差距技术和顾客价值才能转危为机。2023年三星电子将何去何从呢？

　　Q4业绩预期被不断下调

　　三星电子将在本周内公布2022年第四季度初步业绩，但是受全球经济低迷、通货膨胀、利率上调等各种不利因素影响，三星电子Q4利润很可能大幅下滑。

　　韩国证券业界近期持续下调三星电子第四季度业绩预期。证券业界去年底预计，三星电子第四季度营业利润可能为8.2264万亿韩元。半个月之后，金融信息企业FnGuide将三星电子第四季度销售额预测下调为73.5244万亿韩元，营业利润下调为7.2102万亿韩元。大和证券甚至预测，三星电子第四季度营业利润将同比下滑65%至4.9万亿韩元，远低于此前预期的8.5万亿韩元。

　　三星电子第四季度获利预期被持续下调的主要原因是存储芯片价格持续下滑以及智能手机需求低迷。由于全球通货膨胀、战争、地缘政治等因素影响，半导体行业进入下行周期，引领三星电子整体业绩成长的存储芯片业务持续恶化。全球市场电子设备消费低迷，半导体需求锐减，再加上客户公司的库存调整，半导体价格大幅下滑。

　　集微咨询透露，2022年第四季度DRAM个别产品单价跌破0.25美元，NAND产品单价跌破0.05美元，环比下跌约30%。手机和数据中心两个存储器核心应用的市占率也出现了下降。虽然手机市场正在从LPDDR5迭代至LPDDR5X，服务器市场正在从DDR4切换至DDR5，但新产品的溢价很快会被低迷的市场需求所消除。

　　半导体价格持续下滑，3nm制程进展不如预期，晶圆代工产线低稼动率运行……拉低了三星电子第四季度半导体业务利润。证券业界预计，三星电子第四季度半导体业务营业利润将降至2万亿韩元左右，仅前一季度（5.12万亿韩元）的三分之一，与去年同期的8.84万亿韩元相比仅为五分之一。

　　李在镕紧急召开高管会议

　　进入2023年之后，半导体行业更加惨淡，DRAM和NAND闪存等存储芯片市场不仅没有反弹的迹象，价格还在继续下探，甚至连备受期待的DDR5价格也已经累计下降了40%以上。目前，亚马逊销售的16GB DDR5 DRAM价格在60-130美元之间，去年同期价格是其1.5倍至2倍。集微咨询认为，2023年存储器市场很可能继续下行。

　　而且席卷存储芯片行业的寒流已经蔓延到了晶圆代工行业。上半年经济形势严峻，一直不能与台积电缩小差距的三星电子晶圆代工业务也不景气。业界相关人士表示，由于业务状况不佳，三星晶圆代工订单也在减少，为了维持稼动率，正在积极争取顾客。

　　产业分析师认为，到今年第四季度或明年，晶圆代工市场供求才能得到改善。三星电子也对2023年半导体业务持悲观态度。据韩国媒体报道，三星电子预计2023年半导体业务（包括存储、逻辑和晶圆代工业务）营业利润将达到13.1万亿韩元左右，约为2022年全年营业利润的一半。

　　半导体行业下行、全球经济趋缓给三星带来巨大的经营压力。韩国每日经济新闻报道，三星电子会长李在镕在2023年第一个工作日，罕见地会见三星集团旗下所有事业体的主管，而非例行的新年拜会。

　　往年李在镕都会在跨年时，拜会所有事业并鼓励员工，去年参加三星电子平泽厂二号产线机台进厂的移机典礼，前年第一个正式行程为造访华城的三星半导体研究中心。

　　但是今年1月2日，李在镕却与三星电子DS部门社长庆桂显、三星电子DX部门全球营销室室长（社长）李英姬、三星电气社长张德贤、三星生命社长全永默、三星物产建设部门社长吴世哲等子公司40多名社长共进晚餐，讨论各种措施，包括启动紧急营运模式应对日渐趋软的消费者需求。

　　李在镕之所以从年初开始紧急召集社长们，可能是因为不稳定的全球经营环境。业界相关人士郑欣（化名）解释说：“为了应对全球通货膨胀和持续困难的经营环境，在接下来的一段时间内，三星电子将以李在镕为中心，所有子公司将致力于风险管理，制定危机战略。”三星电子最近在全国范围内下达了不必要的经费节约指示，进入了非常经营体制。

　　行业相关人士张强（化名）表示：“与疫情不同的危机感在整个企业中蔓延，以非面对面需求为基础，以半导体和家电为先导，取得好成绩的三星电子也不得不煞费苦心。”

　　张强补充说：“在拉动企业业绩的出口出现动摇，内需也陷入停滞，行业状况可能会比去年进一步恶化。李在镕让社长团产生危机意识的同时，为了改善情况，预计李在镕也将在国内外展开更积极的经营策略。”

　　2023年将如何应对危机？

　　由于宏观经济不确定性将加剧，预计2023年三星经营环境将恶化。三星电子将通过加强超差距技术能力和顾客价值突破危机。三星电子高管新年贺词中强调：“我们要借鉴过去每次危机时都能飞跃得更高的经验，再次越过界限。”

　　目前，三星电子内外交困，面临前所未有的经营挑战。三星电子DX部门长（副会长）韩钟熙说：“如何应对目前的危机，将改变我们今后的地位和竞争力，让我们重新改变经营体制和组织文化，为未来更加大胆地投资做准备。”

　　2023年三星电子将正式实施“新环境经营战略”，实践ESG（Environmental、Social、Governance）经营模式。韩钟熙表示：“2023年是正式实施‘新环境经营战略’的元年，因此要积极培育环保技术作为我们未来的竞争力，让三星产品成为创造可持续明天的东西。要通过大胆地挑战和变身，创造飞跃的转折点。”

　　除了实施新的经营战略之外，三星电子2023年将更加注重技术和人才。

　　过去，三星凭借超差距技术在市场中获得主导权，赢得客户。韩钟熙强调：“越是困难的时候，就越要发掘世界上没有的技术以及能够改变世界的技术，提高不能让步的绝对价值——品质力，赢得顾客的心，提供差异化的技术，全力确保技术竞争力。”

　　三星电气社长张德贤认为：“需要构建具备任何人都无法企及的技术和产品竞争力，以及在任何情况下都能成长的强大事业体制。要及时开发差异化的新产品，提高生产效率，确保产品竞争力。”

　　三星Display社长崔柱善指出：“让我们最大限度地提高差异化技术，克服危机，充分发挥实力。如果再革新事业体制，加快投资速度，将更有机会取得更大的成功。”

　　三星SDI社长崔允浩表示，要具备超差距技术竞争力、最高质量、收益性优势，才能在全球电池市场上成为胜者。

　　超差距技术的建立需要依靠创新人才。韩钟熙说：“创造新的历史、创造所有变化的原动力是各位员工。我们将竭尽全力打造以多样性、公正、包容为基础的开放组织文化。”张德贤也强调：“最重要的是人才。三星电气的所有员工都要努力成为自己领域的专家，以专业性为基础，共同打造相互交流的令人心跳的组织文化。”