实体经济“新生代”丨从“造板”到“管电”，光伏制造向新质生产力要增长

此刻，中国实体经济正在焕新。有人在实验室里，从引进走向自创，让自主创新打开新空间；有人在产线上，从制造走向服务，让传统链条长出新价值；有人在车间里，从跟随走向领跑，让中国制造站上世界前列。新方法，正在解决老问题；新空间，正在打开新增长。系列报道《实体经济“新生代”》——看实体经济如何向新质生产力加速奔跑。

央广网北京8月11日消息（记者杨富江）据中央广播电视总台经济之声报道，当光伏产业穿越周期，传统制造企业如何借数字化重构商业模式、向新质生产力要增长？我们走进英利集团，以他们的实践，来探索光伏行业的发展路径。

从1993年投身光伏，英利集团是中国光伏产业从萌芽到崛起的全程亲历者。30多年，从硅片到电池再到组件，这家企业把光伏垂直一体化制造做到了极致。如今，新老两代光伏人完成“交接棒”，这家老牌企业正从“造光伏板”转向“管光伏电”——一面锁定光伏建筑一体化（BIPV）、电站智慧运维、组件回收等细分赛道；一面推出全新品牌，以“二次创业”的姿态，从制造思维向能源服务思维跃迁。

纵向做到头了 就横向走。光伏行业有个词叫“垂直一体化”——从硅料、硅片，到电池片，再到组件，整条产业链纵深布局，全都自己干。英利在这条路上走了30多年，是改革开放后第一批投身光伏的民营企业。这套逻辑曾让它站在行业前列：产业链越深，规模越大，成本越低。

“在过去的20多年的时间里，我们整个光伏行业一直围绕做垂直一体化产业链，从大家熟悉的硅片电池一直到组件。”英利集团董事长苗青目睹了父辈们做“垂直一体化”的全过程。但极致之后呢？当所有头部企业都做到同样的深度，组件价格跌穿成本线、产业周期剧烈波动——纵向这条路，走到了头。

苗青是光伏行业难得一见的80后董事长。2022年，她从父亲苗连生手里接过接力棒。她没有父辈“大开大合”的进攻姿态，却把一个方向划得很清楚——纵向做到头了，就横向走：让产品分布到各个场景、各个角落，而不是只盯着一条产业链做深。苗青表示：“要以横向的产业链为纽带，把各个业态的产品和服务深度融合在一起。”

光伏建筑一体化把“发电工具”升级为“建筑构件”。“横向突围”不是铺摊子，而是每一刀都精准切在一个产业痛点上。第一条路，就是BIPV——光伏建筑一体化。苗青介绍：“BIPV最大的特点是跟建筑成为一体，而不是作为建筑的一个附加层。光伏要与建筑同寿命，同时还要符合防火、防震等一系列建材级别的要求和准则。从最早做垂直一体化和组件输出，到现在系统模块化的解决方案，以及基于AI运维管理，英利正在开辟全新赛道。企业的愿景是，以后继续加大研发技术投入，让BIPV从一个细分领域变成一个更宽阔的赛道。”

传统光伏板是“贴”在建筑上的——先盖楼，再铺板。BIPV反过来：光伏板本身就是建材。这条路解决的老问题很明确：光伏应用场景长期单一，只能“铺在屋顶”。BIPV把一块板子从“发电工具”升级为“建筑构件”，打开了“光伏即建筑”的新场景。苗青进一步介绍：“英利的复合型虚拟电厂目前已经落地三个省份。年服务发电量达到5亿多度，帮助新能源资产平均收益率提高5%，同时让企业综合用电成本降低了12%。中国光伏企业在BIPV领域继续保持全球龙头地位。”

虚拟电厂把“散装绿电”整合成“可调度能源资产”。第二条路，是虚拟电厂。本质是用数字化，把散布各处的光伏、储能、用电设备“编织”成一张可调度的能源网。有了虚拟电厂，电不再是“发了不管”，而是被精准预测、统一调度。

“企业的商业模式从单一的产品出口升级为系统性解决方案和更长生命周期的全链条运营能力。英利从2024年起，全面布局智能微电网、零碳园区和虚拟电厂，依托物联网自主研发的‘多能互补数智平台’和‘爱零碳平台’，已具备复合型虚拟电厂的运营能力。”苗青说。这条路解决的是整个行业的隐痛：分布式光伏装机爆发式增长，但大量绿电白白浪费。虚拟电厂把“散装绿电”变成“可调度能源资产”——这是从制造业跳到服务业的关键一跃。

组件回收把“环境隐患”循环为“再生资源”。第三条路，是组件回收。第一批大规模安装的光伏组件正进入退役期，如何处理退役板，是行业即将面对的硬问题。英利布局回收赛道，把线性经济变为循环经济，让一块板的生命周期真正闭环——退役板不再是环境隐患，而是再生资源。除了三条技术路径，苗青还做了一件“软”的事——2021年创立全新品牌“英辰新能源”，让新逻辑有了新载体。与此同时，企业内部也在动，为从“卖产品”到“卖解决方案”的转型搭好组织底座。

父辈“造板” 新生代“管电”。把两代人放在一起，逻辑差异一目了然。父辈做纵向一体化，把产业链做深；新生代做横向融合，把产业生态做宽。父辈靠产品出口、规模制胜；新生代靠系统性解决方案和全生命周期运营。父辈比的是制造效率、良率和规模；新生代比的是IoT加AI的能源管理、虚拟电厂运营——本质上，是从“造板”的能力，长出了“管电”的能力。父辈的增长来自产能和成本曲线；新生代的目标，是管好每一块板发的电、延长每一块板的命。

回顾创业历程，英利集团创始人苗连生充满感慨：“我们这30多年其实就是一晃，很快！最早的时候，一说太阳能发电，河北的老百姓们就说，‘老爷儿（太阳，河北方言）哪儿能发电？’到现在光伏已经家喻户晓。我们仍然在创新，把绿色电力贴到墙上，这叫绿色建材。”

从“组件制造中心”到“数字能源服务策源地”。河北保定，中国光伏产业的重要基地，不是北上广深，却孕育了最早一批光伏企业。英利30年的发展史，几乎就是中国光伏制造业的缩影。如今这座城市正静默转身——从“组件制造中心”到“数字能源服务策源地”。虚拟电厂调度平台、BIPV建材级研发、组件回收产线，这些新业态正在老制造基地里长出来。老牌制造基地的“新生代”转型，才是中国实体经济向新质生产力跃迁的关键变量。

国家统计局副局长毛盛勇介绍：“今年上半年，以高端制造、数字经济、现代服务为代表的新动能对上半年经济增长的贡献率超过了四成，经济向新向优的特点非常鲜明，而且总的发展趋势在加快。新动能在不断成长壮大，日益挑起中国经济的大梁。”

英利的“横向突围”还在进行中：虚拟电厂能否成为新引擎？BIPV能否从细分走向更宽市场？回收能否跑通商业闭环？答案尚未落定。但方向已经清晰——30年造光伏板，是父辈交出的答卷；从“造”跳到“管”、从“板”跳到“电”，是新生代要回答的命题。穿越周期依靠的不仅是某一代人的勇气，更是企业能不能长出新的能力。《实体经济“新生代”》——正在书写中国实体经济的下一程。

来源：央广网 记者 杨富江